Thách thức: Cơ sở hạ tầng xuống cấp và Áp lực Bền vững
Một nhà điều hành đường ống dẫn dầu và khí đốt trung nguồn (midstream) hàng đầu ở Bắc Mỹ, quản lý một trong những hệ thống đường ống lớn và phức tạp nhất khu vực , đang phải đối mặt với những thách thức kép từ cơ sở hạ tầng đã cũ và những áp lực mới từ quá trình chuyển đổi năng lượng toàn cầu.
Các tài sản được lắp đặt từ nhiều thập kỷ trước đòi hỏi các chiến lược bảo trì được cập nhật do hồ sơ rủi ro đã thay đổi theo thời gian. Cùng với đó, tổ chức này có cam kết giảm lượng khí thải carbon, đòi hỏi phải đưa ra các quyết định tốt hơn về đầu tư vòng đời tài sản.
Các phương pháp bảo trì truyền thống không còn đủ để duy trì hiệu suất. Hệ thống bị phân mảnh, với thông tin bị cô lập giữa các bộ phận độ tin cậy, bảo trì và vận hành, đã giới hạn khả năng phát hiện và hành động nhanh chóng trước các mối đe dọa đang nổi lên. Nhà điều hành cần phải hiện đại hóa cách họ đánh giá và quản lý rủi ro tài sản, đồng thời tối ưu hóa chi tiêu O&M (Vận hành và Bảo trì) để đảm bảo thông lượng đáng tin cậy.
Giải pháp: Chuyển đổi sang Chiến lược Tài sản dựa trên Dữ liệu
Nhận thấy cơ hội xây dựng dựa trên nền tảng các nghiên cứu bảo trì lấy độ tin cậy làm trung tâm (RCM) trước đây bằng công nghệ quản lý hiệu suất tài sản (APM) hiện đại , nhà điều hành đã chọn triển khai HxGN Asset Risk Analyzer.
Công cụ này đã cung cấp cho đội ngũ độ tin cậy khả năng:
- Điểm chuẩn tỷ lệ và chi phí hỏng hóc của thiết bị so với các tiêu chuẩn ngành.
- Thiết lập điểm số rủi ro vận hành và ưu tiên các sáng kiến có tác động kinh doanh rõ ràng.
- Phát hiện thiết bị hoạt động kém hiệu quả, bao gồm một nhóm quạt làm mát đã gây ra các lỗi lặp đi lặp lại.
Cách tiếp cận dựa trên bằng chứng này cho phép nhóm bảo trì đưa ra các biện pháp can thiệp mục tiêu, triển khai các chiến lược chủ động có tác động đến thời gian ngừng hoạt động và chuyển nguồn lực từ bảo trì phản ứng sang bảo trì có kế hoạch.
Kết quả và Lợi ích Chính
Bằng cách tận dụng HxGN Asset Risk Analyzer, nhà điều hành đã xác định ba lĩnh vực cải tiến chính và đạt được các lợi ích đáng kể:
- Xác định Tài sản Hoạt động Kém Hiệu quả: Đã xác định được 179 tài sản hoạt động kém hiệu quả có chi phí và rủi ro cao nhất.
- Tiết kiệm Chi phí Tiềm năng: Đã lượng hóa cơ hội thực hiện cải tiến cho các tài sản đó với giá trị hơn 1 triệu USD. Điều này tương đương với cơ hội giảm 10% chi phí bảo trì thông qua các quyết định dựa trên dữ liệu.
- Khám phá Lỗi Ẩn: Đã phát hiện các lỗi chưa từng được biết đến trong một nhóm tài sản, điều này đã gây ra chi phí mở rộng cao liên quan đến việc cung cấp lực lượng lao động và thiết bị để giải quyết các vấn đề. Công cụ đã khám phá ra các vấn đề độ tin cậy chưa được biết trước đó.
Nền tảng cho Hiệu suất Lâu dài
Cam kết lâu dài về độ tin cậy của nhà điều hành đường ống đã được củng cố. Những gì bắt đầu bằng các nghiên cứu RCM tĩnh giờ đây đã phát triển thành các chiến lược tài sản dựa trên dữ liệu, linh hoạt, thích ứng khi điều kiện và rủi ro thay đổi.
Bằng cách đưa các chiến lược vào hoạt động và kết nối dữ liệu trên toàn doanh nghiệp, nhà điều hành đã có được khả năng đạt được tiết kiệm chi phí bền vững, tối đa hóa sản xuất an toàn và duy trì sự linh hoạt. Điều này cũng mang lại tầm nhìn rõ ràng hơn về rủi ro và hiệu suất tài sản trên toàn doanh nghiệp.
Đây là một ví dụ điển hình về chuyển đổi số (Digital Transformation) trong ngành Dầu khí (Oil and Gas) và Trung nguồn (Midstream), nơi Quản lý Hiệu suất Tài sản (Asset Performance Management) dựa trên Đổi mới (Innovation) mang lại kết quả ROI có thể đo lường và nền tảng khả năng mở rộng cho hoạt động vận hành và bảo trì (O&M) trong tương lai.
Bình luận